کمپنی ورکشاپ کے کام کی منصوبہ بندی
1. ملازمین کی کوالٹی بیداری کی کاشت کو مضبوط بنائیں، معیار کے بحران کا احساس قائم کریں، مصنوعات کے معیار کی ذمہ داری کے نظام کو نافذ کریں، لاگو کرنا شروع کریں۔"انتظام معیارات کا نظام"، اور پیداوار کے عمل کے کنٹرول میں اضافہ.
2. اگر پروڈکٹ کے معیار کا انتظام صرف چند افراد کرتے ہیں، تو کمال حاصل کرنا ناممکن ہے۔ اس کے لیے ہر سطح پر مینیجرز کے فعال تعاون اور شرکت کی ضرورت ہے۔ لہذا، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کو مستقبل کی پیداوار کے عمل میں پروسیس کنٹرول کی تشخیص کو مضبوط بنانا چاہیے. معیارات کو پورا کرنے کے لیے مصنوعات کی فیکٹری اہلیت کی شرح میں اضافہ کریں۔
3. کسی پروڈکٹ کے پورے مینوفیکچرنگ کے عمل کے دوران، پروڈکٹ کے عمل کی کوالٹی سٹیٹس کو مکمل طور پر ریکارڈ کرنا بہت ضروری ہے۔ مکمل معیار کے ریکارڈ پروڈکٹ کے ڈیزائن میں تبدیلیوں، تکنیکی تجزیہ، ڈیٹا کی تلاش وغیرہ کے لیے ایک درست بنیاد فراہم کریں گے۔ پراجیکٹ آرڈر پر عمل درآمد کے عمل کے کنٹرول اور تشخیص کو مضبوط بنائیں گے اور تفصیلات کے انتظام کو مضبوط بنائیں گے۔
4. کمپنی کا پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ ہر سہ ماہی میں ٹریننگ کے انعقاد میں ٹیکنیکل ڈیپارٹمنٹ کی مدد کرنے کا فیصلہ کرتا ہے۔
5. سروس کے معیار کو مسلسل بہتر بنائیں ہم احتیاط سے سبق سیکھنے اور حادثات کے بغیر محفوظ پیداوار کو یقینی بنانے کے لیے مختلف اقدامات کرنے کی بنیاد پر سروس کے معیار کو بہتر بنانے کو کمپنی کے انتظامی کام کی اولین ترجیح بنائیں گے۔
6. ایک رہنما کے طور پر، آپ کو اپنے آپ کے ساتھ سخت ہونا چاہیے، مثال کے طور پر رہنمائی کریں، مشکلات کا سامنا کرنے پر کبھی پیچھے نہ ہٹیں، اور ان کا مقابلہ کریں۔ وہ ملازمین جو اکثر نظم و ضبط کی خلاف ورزی کرتے ہیں، ہدایات کی نافرمانی کرتے ہیں، اور کمپنی کی شبیہ کو متاثر کرتے ہیں انہیں برخاست کر دیا جائے گا۔ اطمینان اور ایک بار پاس کی شرح میں بہتری کے لیے ایک منصفانہ اور منصفانہ مسابقتی ماحول پیدا کرنے کی کوشش کریں۔
2024 میں، ہم معمولی تفصیلات سے شروع کرتے ہوئے، کام کی ذمہ داری کے نظام کو سختی سے نافذ کرنے، ایک مضبوط بیرونی امیج کو فروغ دینے، اور مضبوط اور موثر کوششوں کے ذریعے ملازم اور کسٹمر دونوں کی اطمینان حاصل کرنے کے لیے تندہی سے کام کرتے ہوئے، ابتدائی اور مسلسل اختراع کے جذبے کو اپنائیں گے۔ کمپنی کے نئے سال کے کاروباری مقاصد کا ادراک کریں۔
